Productos, Servicios y Proyectos

Proyectos y servicios de consultoría profesional

Solermedia activa, desarrolla y gestiona proyectos de consultoría y servicios de asesoría profesional para todo tipo de entidades públicas, privadas y del tercer sector, en todas las áreas que son de su especialidad: educación, cultura, sociología, politología y desarrollo de las organizaciones. 

Modelos de referencia de los proyectos y servicios de consultoría: Desarrollo organizacional y Aprendizaje organizativo

En la activación, desarrollo y gestión de los proyectos y servicios de consultoría que llevamos a cabo para nuestros grupos de interés, contamos con dos modelos clave de referencia.

Desarrollo Organizacional

Se basa en modelos de cambio organizacional, en teorías de la organización desde una perspectiva sistémica y en la teoría de investigación-acción. A su vez, integra la figura de un asesoramiento o consultoría externa para coordinar los procesos de transformación con interacción constante y con plena colaboración con las personas destinatarias del cambio orientado a la mejora.

El concepto de Desarrollo Organizacional está profundamente asociado con los conceptos de cambio y de capacidad de adaptación de la organización a los cambios (Chiavenato, 1988). Focaliza la atención en mejorar las relaciones, el desarrollo y el liderazgo de los equipos humanos.

El desarrollo organizacional tiene como objetivo fundamental, por un lado, "humanizar" las organizaciones para conseguir que sean lugares que permitan y favorezcan la expresión de las capacidades y potencialidades de las personas que trabajan para que puedan dar el máximo posible. De este modo, estarán capacitadas para buscar activamente las respuestas a los cambios que la sociedad y el contexto empresarial les propone, y, incluso, plantear nuevas preguntas y retos. Por otra parte, busca el aumento de la productividad y en general la salud de la organización y de todos sus miembros (Sora, 2010).

Aprendizaje Organizativo

Es una experiencia colectiva, resultado de un proceso interactivo e interdependiente, donde la cultura de la organización actúa como un filtro para lo que se aprende o no se aprende (Marsick & Watkins, 2003).

El concepto de aprendizaje organizativo es lo bastante amplio para ser aplicado a los niveles de la organización social más allá del individuo. 

A pesar de las diferencias en las definiciones de la literatura especializada, sí ha sido posible encontrar dimensiones comunes en todas ellas como: aprendizaje constante; creación, adquisición y transferencia de conocimiento; aprendizaje individual, de equipo y organizativo, basado en la visión y misión organizativas; el cambio; la transformación de la cultura y la estructura necesarias para respaldar el aprendizaje y el desarrollo (Armstrong & Foley, 2003; Moilanen, 2005; Richa Awasthy, Awasthy & Gupta, 2012; Senge, 1990).

En la actualidad todas las organizaciones operan en entornos de cambio constante, por lo tanto, es adecuado que dispongan de la capacidad de adaptación y transformación, mediante de procesos de aprendizaje en los diferentes niveles organizativos, para generar nuevo conocimiento.

Ejes clave de los proyectos y servicios de consultoría de Solermedia

Investigación aplicada

Basada en evidencias científicas y con respaldo empírico, la investigación aplicada aporta respuestas concretas y específicas a los retos y problemas de las organizaciones o entidades. En Solermedia trabajamos desde esta línea en los ámbitos de las ciencias sociales y humanas.

Gestión y transferencia del conocimiento

Siguiendo la norma UNE 166.000 la gestión del conocimiento es “el proceso constituido por todas las actividades que permitan generar, buscar, difundir, compartir, utilizar y mantener el conocimiento, la información, la experiencia y la pericia de una organización, con el fin de incrementar su capital intelectual y aumentar su valor”. En Solermedia y desde los ámbitos de las ciencias sociales y humanas, desarrollamos activamente este eje para agregar valor a las entidades con las que trabajamos. 

Desarrollo de competencias profesionales

Desde este eje los proyectos de consultoría y asesoría de Solermedia se centran en activar y maximizar las competencias trasversales de carácter profesional de las personas y equipos humanos para impulsar sus talentos y potencialidades en beneficio tanto de los individuos como de las organizaciones y su entorno.

Innovación de procesos, métodos, productos y sistemas

Seguimos la conceptualización de la 4ª edición del Manual de Oslo elaborado por la OCDE y Eurostat que define innovación como “producto o proceso nuevo o mejorado (o una combinación de ellos) que difiere significativamente de los productos o procesos anteriores de la unidad y que ha sido puesto a disposición de los usuarios potenciales (producto) o usado por la unidad (proceso)”. El término genérico “unidad” describe al actor responsable de la innovación. En Solermedia partimos de esta conceptualización para activar proyectos de innovación tanto de productos como de procesos siempre desde nuestras áreas de especialidad.


Destinatarios y colaboradores de los proyectos y servicios de consultoría de Solermedia

Fundación WAE

Fundación La Caixa

Fundación para el Fomento en Asturias de la Investigación Científica Aplicada y la Tecnología (FICYT)

Instituto Tecnológico Superior Cordillera (ITSCO)

Universidad de Barcelona

Generalitat de Catalunya

Destacamos:
Proyecto internacional 2019

Proyecto de fundamentación científica y desarrollo aplicado del Modelo pedagógico del Instituto Tecnológico Superior Cordillera (ITSCO) de Quito, Ecuador.

Destinatarios: ITSCO y Fundación WAE con la colaboración de expertos de la Universidad de Barcelona.